奮力實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”華僑實(shí)業(yè)：

凝心聚力創(chuàng)佳績(jī) 乘勢(shì)而上開(kāi)新局

      2025年以來(lái)，華僑實(shí)業(yè)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)發(fā)展，聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，全體干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新成效，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呈現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，順利實(shí)現(xiàn)營(yíng)收利潤(rùn)“雙過(guò)半”。

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)向好，發(fā)展質(zhì)量不斷提升

      經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成預(yù)算，1-6月公司累計(jì)營(yíng)業(yè)收入達(dá)3,673.35萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)63%；凈利潤(rùn)722萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)433%，扭轉(zhuǎn)了公司多年經(jīng)營(yíng)性虧損局面。經(jīng)營(yíng)效率顯著提高，公司“一利五率”全面達(dá)標(biāo)，其中，資產(chǎn)負(fù)債率為28.53%，優(yōu)于行業(yè)均值；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率65.66萬(wàn)元/人，同比提升57.99%。資產(chǎn)效能持續(xù)釋放，公司充分發(fā)揮現(xiàn)有近15萬(wàn)㎡可經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)效能，上半年整體出租率達(dá)95%以上，閑置資產(chǎn)盤(pán)活成效明顯，為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)提供堅(jiān)實(shí)支撐。

聚焦主業(yè)提質(zhì)增效，攻堅(jiān)克難夯實(shí)根基

      盤(pán)活存量資產(chǎn)，實(shí)施物業(yè)資產(chǎn)“渠道、品牌、服務(wù)、合同、定價(jià)”五要素管理，動(dòng)態(tài)調(diào)整招租策略，開(kāi)展“全員招租”行動(dòng)。成立物業(yè)租金定價(jià)委員會(huì)，完成羅馬假日花園等5處資產(chǎn)重新招租，實(shí)現(xiàn)年增收200余萬(wàn)元。做大增量資產(chǎn)，南洋飯店加固項(xiàng)目完成招投標(biāo)，華塑小區(qū)商業(yè)用房征收及柳東新村安置工作有序推進(jìn)，持續(xù)擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模。攻堅(jiān)歷史遺留問(wèn)題，組建催討小組，加強(qiáng)協(xié)調(diào)推動(dòng)，上半年成功收回華塑小區(qū)公房征收補(bǔ)償款等歷史欠款1200余萬(wàn)元。

合規(guī)管理筑牢防線(xiàn)，服務(wù)優(yōu)化推動(dòng)發(fā)展

      強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，深化公司“管理規(guī)范年”活動(dòng)、落實(shí)“日清周結(jié)”工作法，開(kāi)展制度“大學(xué)習(xí)大討論”。推行物業(yè)租賃合同“一業(yè)態(tài)一模板”管理，上半年累計(jì)完成81份合同審核，建立合同履行跟蹤機(jī)制和合規(guī)臺(tái)賬。提升管理服務(wù)質(zhì)量，公司團(tuán)隊(duì)赴深圳光明國(guó)際汽車(chē)城及中聯(lián)展汽車(chē)產(chǎn)業(yè)城，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。編制并實(shí)施《租戶(hù)服務(wù)手冊(cè)》，深圳閩僑創(chuàng)新推出“管家式服務(wù)”，有效提升客戶(hù)黏性。提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，制定并實(shí)施公司《干部培養(yǎng)五年規(guī)劃》，上半年完成4名干部輪崗交流，提任中層干部2人，招聘員工2人，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為公司高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)化人才支撐。